您当前位置:庆阳违芒电子五金公司 > 电子新闻 > 正文

工业企业运营管理系列白皮书|第五期:数字化生产编制设计

时间:2020-06-01  来源:未知   作者:admin

原标题:工业企业运营管理系列白皮书|第五期:数字化生产编制设计

数字化制造和工业4.0在极大程度上重塑了工业价值创造的过程,将孤立的编制、松散的数据整相符在一首,从而更高效地答对市场需求。在逐渐实现高度智能互联的数字化制造时代中,工业企业所创造的价值已不再限制于传统的生产模式。

叹蒺房地产中介代理有限公司

倘若说工业1.0是蒸汽机时代、工业2.0是电气化时代、工业3.0是新闻化时代,那么工业4.0则是数字化、智能化的时代。本期工业运营管理白皮书将介绍工业4.0时代的数字化生产编制设计,助力企业深入发掘、赓续融入新一轮技术发展浪潮,不息升迁生产效果,从而更好地答对市场挑衅与冲击。

背景和要点

数字化设计是指将数字技术融入产品、营业与流程中,从而变化营业收获和交付方式,降矮对硬件的倚赖度,依托变通多变的数字技术来创造价值。数字化转型正深切影响着制造业的生产模式和产业形态,引发以“工业4.0”为代外的新工业革命。

工业4.0是数字化转型中的工业化概念与行使,旨在竖立一个高度变通的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。工业4.0在立足技术发展的基础之上,借力数字技术赋能于人,从而创造工业与社会价值。

要融入数字化变革浪潮、实现工业4.0时期的智能制造转型,绝不光仅是购买某个产品或某栽技术解决方案,而是对企业生产运营运动进走周详数字化潜力发掘与技术升级。工业4.0时代的五大中央技术包括:智能机器人、传感、互联、云计算和人造智能。基于上述中央技术,在面向工业企业生产经营中的各个场景需求时,能够不息延展出更添细分、更具针对性的基础架构与解决方案,从而实现对产品、服务与流程的周详优化。

经历梳理数字化转型的影响周围及详细的技术方法,罗兰贝格总结出企业数字化生产的技术图谱:

图一:工业生产数字化技术图谱

方法论体系

数字化转型和工业4.0转型是一项复杂编制的工程,企业在建构过程中必要以编制工程方法论为请示,结相符自身状态设计工业4.0改进蓝图,从而进走总体规划和分步实走。同时,原由每个企业数字化转型的首点差别,所需数字化转型框架、操作手册或路线图各有迥异,基于完善的工业生产数字化技术图谱,罗兰贝格得以周详评估企业的实际技术程度安工业4.0发展潜力,进而为企业量身定制数字化生产编制转型方案。

图二:罗兰贝格数字化生产编制转型方法论

一套完善的罗兰贝格数字化生产编制转型方法论包含以下五大模块:

图三:罗兰贝格工业4.0发展潜力评估六大标准

典型案例

基于成熟的方法论体系、雄厚的工具库和行家网络资源,罗兰贝格至今已配相符国内外近百家工业企业完善数字化生产编制设计和工业4.0优化转型,客户类型遮盖轨道交通设备、电子器械、汽车零部件、矿业、能源装备制造等走业。

图四:罗兰贝格数字化生产编制转型典型项现在示例

罗兰贝格曾协助某领先轨道交通设备制造商设计数字化生产编制转型和工业4.0实走路线。项现在启动前,该企业原有工厂大多投产已超过十年,存在主要的生产新闻不透明、做事力结构分歧理、编制集成度矮、生产成本高企等题目。为了更好地解决这些题目,该企业制定三个试点工厂,计划打造工业4.0时代的标准化、自动化和智能化工厂。

主要的项目提高程:

近况评估: 行使数字化工厂审核和工厂速评法,周详识别三个试点工厂的数字化发展潜力,选取正当的数字化解决方案,并设计异日运作模型。

技术深潜: 周详扫描与客户实际情况高度有关的技术周围,举办多次钻研会,电子新闻进而挑出数字化解决方案长名单,确定数字化解决方案。

升迁方案设计: 分短、中、永远设计推进方案,逐渐行使数字化技术安放连接编制和高级分析模型,遮盖三个试点工厂的资产管理、流程管控、虚拟工厂运营等方面。

财务测算: 针对三个试点工厂搭建财务模型,定量评估数字化解决方案实走对客户的财务影响,明实在走风险点,深化客户内部对数字化项方针价值认可程度。

落地实走: 基于升迁方案制定数字化实走路线图,配相符客户组建实走团队,甄选外部供答商和配相符友人,在项现在后续实走一年内开展多次项现在管理和数字化变革有关培训

基于务实的方法、雄厚的培训、浓重的走业经验和坚实的特有工具,经过工业4.0一年时间的实走以及数字化生产编制的转型落地,该客户三大试点工厂的工业4.0收获成功验收,达到了生产效果升迁20%,全年库存程度降矮15%,坦然事故缩短50%的程度。

在现在价值为王、精好转型渐成主流的时代,不变的是价值,变更的是方法。罗兰贝格愿结相符国际领先实践与本土深度认知,助力中国工业企业的生产编制数字化转型,助力客户在赓续变动的环境中,不息构建新的竞争力。

下一期,吾们将介绍工业企业跨部分运营升迁的方法与工具。

未完待续...

如欲晓畅更多,迎接有关吾们,

并感谢以下作者对本文作出的贡献。

许季刚

Alex.Xu@rolandberger.com

张玮

Wei.Zhang@rolandberger.com

孙彦寅

ivy.sun@rolandberger.com

本文由罗兰贝格 高级询问顾问屈思啸、

询问顾问董琳说相符执笔

罗兰贝格工业运营中央行家:

纪纲

Gang.Ji@rolandberger.com

孙彦寅

Ivy.Sun@rolandberger.com

Johan Karlberg

罗兰贝格全球相符伙人

Johan.Karlberg@rolandberger.com

朱咏

Yong.Zhu@rolandberger.com

工业产品及服务走业中央

版权声明

如需文章转载,烦请在公多号后台留言,

罗兰贝格管理询问公司于1967年在欧洲大陆成立,现为全球顶级战略管理询问公司之一,在全球35个国家设有52家分支机构,拥有2400余名员工,并在国际各大主要市场成功运作。行为全球5大顶级战略管理询问公司中唯逐一家源于欧洲的成员,罗兰贝格询问的专科性竖立在它50余年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的雄厚经验上。不凡的战略分析及在方案实走上的浓重功底是罗兰贝格询问服务的上风所在。以本身多元化的欧洲背景和雄厚的中国本土经验为依托,罗兰贝格将会行使这栽上风,协助吾们的客户在中国答对挑衅,取得成功。

如需文章转载与市场配相符,烦请发邮件至如下邮箱RBChina.Marketing@rolandberger.com

欧元区太平洋资本首席执行官、著名基金经理彼得·希夫(Peter Schiff)表示,美联储将创造一种通胀环境,就像一种税收,将在各个层面损害社会。

原标题:英超:巴萨外租或降价出售库蒂尼奥,热刺虎视眈眈!

原标题:多大年纪的狗狗需要补充营养?吃什么能补充狗狗所需营养

原标题:【环境整治曝光台】农村大湾垃圾堆积待解决

Powered by 庆阳违芒电子五金公司 @2018 RSS地图 html地图

Copyright 365站群 © 2013-2023 版权所有